4月9日，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長譚良良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華率隊到廣西化工研究院公司調(diào)研，深入了解化工院公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，精準剖析當前面臨形勢，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”，精準采取強有力措施，助力年度重點工作及目標任務順利推進，強調(diào)要全力將化工院公司打造成國家科改企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)，迅速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，逐步實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)做大，為農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設全國一流食品企業(yè)貢獻更大力量。集團領導李金剛、黃河、蔣旭雄一同調(diào)研。
調(diào)研以現(xiàn)場調(diào)研會的形式展開，譚良良主持召開專題會議，聽取化工院公司負責人關于企業(yè)投資經(jīng)營總體情況、下一步工作思路以及需要集團協(xié)調(diào)解決事項的匯報，對化工院公司在新班子帶領下取得的成績給予充分肯定。譚良良指出，化工院公司干部職工精神面貌煥然一新，工作干勁十足。公司整體定位精準，發(fā)展方向和指導思想明確，工作思路清晰，措施得力，成效顯著。去年，化工院公司全面超額完成主要年度經(jīng)濟指標，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。下屬新晶公司率先實施超額利潤分享機制，成效斐然，積累了寶貴經(jīng)驗。飼料添加劑木薯多糖鐵成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，今年一季度發(fā)展態(tài)勢良好，實現(xiàn)了首季“開門紅”。但也存在一些問題和不足，如科研投入力度有待加強，科研成果產(chǎn)業(yè)化進程需進一步加快，經(jīng)營管理水平有待提升，部分項目投資建設和進展速度需加快，整體經(jīng)營規(guī)模相對較小等。
針對這些情況，譚良良對化工院公司下一步發(fā)展提出了六個方面要求：
一是堅持科技興司，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加強頂層設計與科學規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃科研項目，聚焦主業(yè)優(yōu)勢領域，加大研發(fā)投入，掌握核心技術，產(chǎn)出高水平科研成果。堅定走專精特新“小巨人”和質(zhì)量效益型發(fā)展道路，以市場為導向、以效益為中心，加速科研成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化進程。充分運用人工智能賦能產(chǎn)業(yè)，推動智能化、信息化、數(shù)字化與化工產(chǎn)業(yè)深度融合，實現(xiàn)降本增效、減員增效。
二是堅持“項目為王”，加快項目建設。全力推進“三個一批”項目建設，加快新建、技改、擴建項目進度，鞏固核心技術優(yōu)勢。加速有機復合肥項目建設，鞏固含鍶防銹顏料、水性涂料、阻燃劑等產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈核心技術，擴大三聚板塊龍頭產(chǎn)品市場份額，迅速擴大產(chǎn)能與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
三是強化經(jīng)營管理，提升運營質(zhì)量。加強精細化管理，通過管理出效益。大力開展成本控制活動，全面實施預算管理，強化剛性約束。加強營銷工作，逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)上市奠定堅實基礎。
四是深化國企改革，增強發(fā)展活力。加大三項制度改革力度，完善新晶公司超額利潤分享機制，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗?？茖W合理制定發(fā)展目標，完善法人治理結構和體系，加大企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化重組力度，合理減少企業(yè)戶數(shù)。
五是實施人才強企戰(zhàn)略，提升核心競爭力。堅持黨管人才原則，加強科研技術、現(xiàn)代企業(yè)管理、工匠型技術工人三支隊伍建設。多渠道引進技術、管理、科研等急需人才，大力選拔任用敢擔當、有作為的優(yōu)秀干部，激發(fā)人才隊伍活力。
六是全面從嚴治黨，落實治黨責任。突出抓好基層黨建工作“十個一”，深入推進“五基三化”深化年行動。嚴格落實企業(yè)黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責責任、黨委書記“第一責任人”責任以及領導班子黨風廉政建設和反腐敗“一崗雙責”責任。
羅掌華對化工院公司去年營收利潤雙增長的良好發(fā)展勢頭給予充分肯定，并提出了四點要求：
一是堅持創(chuàng)新是生命線。要加大科技創(chuàng)新力度，加強與科研高校、院所合作，同時深入基層生產(chǎn)一線調(diào)研，緊密結合生產(chǎn)實際開展實用性研發(fā)，避免科研與生產(chǎn)脫節(jié)。推動現(xiàn)有產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
二是確保產(chǎn)品質(zhì)量是根本。要持續(xù)提升研發(fā)生產(chǎn)的信息化、自動化、智能化水平，以精準設備替代人工監(jiān)控，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護良好品牌形象。
三是抓好人才是關鍵。管理團隊要精簡高效，實現(xiàn)扁平化管理；技術團隊要專業(yè)實用，區(qū)分科學問題與技術問題，圍繞生產(chǎn)需求開展技術研發(fā)與服務，注重科研成果轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)團隊要踏實肯干，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎。構建合理的人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。
四是做好管理是保障?？蒲?、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)要精打細算，嚴控成本支出，通過管理提升效益。客戶來源要多元化，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎上，積極開拓新客戶群體，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險。
農(nóng)墾集團總部有關業(yè)務部室負責人，化工院領導班子成員、本部中層副職以上負責人以及三級子公司主要負責人參會。
（藍伯善）
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